集團動態
趙永亮：農牧業產業化是新型城鎮化建設的重要支撐
本文轉自新華網內蒙古頻道（http://www.nmg.xinhuanet.com/ft/2013ft/428/index.htm）
文字實錄:
【嘉賓：東達蒙古王集團黨委書記、董事長趙永亮】【采編：王欲鳴 康文魁 高家韞 董璐】 [15:00]
【主持人】各位網民朋友大家好！十八大報告中提出，中國要建設“新四化”，要實現工業化和城鎮化良性互動、城鎮化和農業現代化相互協調發展。明確指出，推進城鎮化，關鍵是要提高城鎮化質量，目的是造福百姓和富裕農民。據了解，內蒙古東達集團多年來在新型城鎮化建設的道路上摸索前行，一以貫之踐行著這一理念，才取得了不俗的業績。本期《熱點訪談》我們實地專訪了東達蒙古王集團董事長趙永亮，就"如何加快農牧業產業化升級和新型城鎮化的發展"這一話題，他將與網友暢談交流。趙總，歡迎您做客我們欄目。 [15:03]
【趙永亮】各位網民朋友大家好！非常感謝大家一直以來對東達蒙古王集團的關注和支持?！15:03]
【主持人】趙總，東達蒙古王集團自創建以來發展迅速，已經由單一的羊絨產業發展成一個多項產業優勢互補的大型民營企業，請您簡單介紹一下東達集團的情況?！15:06]
【趙永亮】東達蒙古王集團是在1993年創建的東達羊絨制品有限責任公司基礎上，于1996年4月組建成立的。經過多年創業發展，集團現擁有58個成員企業，11000多名員工，總資產150億元；風水梁園區新型城鎮化建設資金已投入38億元，這種投資規模是相當可觀的；安排2000余名下崗職工再就業，累計為國家上繳稅費14.5億元；投資3億多元用于生態建設，拉動12萬戶農牧民增收致富；用于各項社會公益事業資金達3.2億多元。現已形成了面向市場的路橋、房地產、新型農牧、生態林沙草、羊絨、酒店服務、商貿物流、文化等八大產業。 [15:09]
【趙永亮】近年來，集團公司獲得了內蒙古自治區“出口創億元先進鄉鎮企業”、“內蒙古工業二十強企業”、“全國扶貧重點龍頭企業”、“全國新農村建設百強示范企業”、“農業產業化國家重點龍頭企業”等一系列殊榮?！15:09]
【主持人】東達集團的產業很多，其中也不乏高利潤的產業，請您談一談為什么要把重點放在能夠改變家鄉面貌的事業中呢？ [15:09]
【趙永亮】這主要緣于我對家鄉的一份情愫。我的家鄉——達拉特旗的風水梁，過去叫“風干圪梁”，位于鄂爾多斯高原北部、黃河南岸的庫布其沙漠東部邊緣，生態環境惡劣，人畜飲水困難，“春天種了一坡，秋天收了一車，打了一笸籮，煮了一鍋，吃了一頓，還剩的不多”用這句順口溜描述當時的艱難一點不為過。我們家里姊妹4個，和爸爸媽媽六口人就一盤炕，真的是太窮困了，晚上常常餓得覺都睡不著。小時候，能吃上一口羊肉就是我最大的夢想，秋天知道集體吃羊肉，我就站在自家院內順風聞風吹過來的羊肉味。在我兒時的記憶里面，最深刻的就是缺水，從八歲開始，我每天都要走幾里路給家里擔水。 [15:11]
【趙永亮】20多年前，我的奶奶去世，安葬正趕上過春節前夕，找不到鼓樂班子搞喪葬儀式，我就搞了一套音響，想給奶奶放放哀樂送送行，表達哀思。可是村里連電都沒有，沒別的辦法，只好用汽車蓄電池帶動音響給奶奶放了一夜哀樂。當晚，我在奶奶的靈堂前就給自己定下了一個奮斗目標：要給全村通上電，要帶動家鄉百姓脫貧致富。也為了這個目標，我重新規劃了自己的人生，從鄂爾多斯羊絨集團副總裁的位置上辭職下海，開始創業?！15:11]
【趙永亮】當時，能請到精通羊絨的人，就等于請到了財神爺。我下海后，很多實力雄厚的企業馬上伸出了橄欖枝，但我不為所動，1991年偏偏去了大連的一家外資小企業。因為這家企業的老板唐女士同意了我的一個條件。我說，唐老板你要想讓我給你幫忙，但我也有個心愿需要你幫助我完成，她說你有什么心愿，我說我現在沒錢，你能不能幫我在家鄉辦一個企業，你就給我借上20萬美元，我還不清你錢，你不要變更法人?！15:11]
【趙永亮】1993年，唐女士毫不猶豫出資20萬美金，給我在家鄉建了一個羊絨紡織廠。我剛到大連時，唐女士的公司年銷售額才80萬元，3年后就達到3000多萬元。1996年70多歲的唐女士回到加拿大定居，讓我回到了鄂爾多斯，并把法人改成了趙永亮。之后的2年時間，我們羊絨企業就快速發展到銷售額上億元的規模。2000年以后，正趕上鄂爾多斯發展的黃金時期，依托這個企業，企業在壯大羊絨業務的同時，開始進軍煤炭、路橋、房地產、酒店、物流等行業，到2001年，旗下已經有6家地產，3座煤礦，5家酒店，資產達到30億。 雖然唐女士回了加拿大，但我也不能虧欠她，要報答她，她當時提出“你把我的本還了就行了”，我說不行，我要給你回報，我每年給她50萬，一直給20年，現在已給付了17年了，還有3年。 [15:11]
【主持人】東達蒙古王集團是以羊絨服飾而成名的。然而，讓東達蒙古王集團真正享譽全國并引起社會廣泛關注的卻是企業的一次成功轉型――進軍沙產業。我們知道，治理沙地讓其變綠，便是件非常不易的事情，還想從荒漠中“淘金”更是難上加難，您當初怎么想到要帶著老百姓向沙漠挑戰，向沙漠要效益呢？如此大的勇氣從何而來？ [15:13]
【趙永亮】上世紀八、九十年代，沙漠化已經對我國、內蒙古自治區、特別是我的出生地鄂爾多斯地區的經濟發展、社會進步造成極大的影響，對農牧民的生產、生活乃至生存構成嚴重威脅，成為當地農牧民脫貧致富達小康的巨大障礙。 “五十年代風吹草低見牛羊，六十年代亂墾濫伐濫開荒，七十年代沙進人退無躲藏，八十年代人沙對峙不相讓，九十年代沙退人退變模樣……”一度時期，當地農牧民深受沙害，工農業生產和民眾生活受到嚴重影響，沙害嚴重困擾著農牧民增收和地方經濟發展，生活在沙漠地區的農牧民長期在貧困線上徘徊，艱難度日，這是有目共睹、人所共知的事實?！15:17]
【趙永亮】2001年我提出要投資3億元實施一個更大膽的計劃，計劃一公布，外界一片嘩然，反對最激烈的就是公司的各股東，我的親弟弟差一點與我分道揚鑣。因為這項計劃，就是要在鄂爾多斯周邊的庫布齊沙漠里種幾十萬畝沙柳。大家都反對說，怎么會去投資一個永遠也不可能有利潤的項目，大家都是奔著好的項目快的項目，利潤高的項目去做，哪有企業把錢扔到沙漠里面，這種人好像沒有，很多人認為有錢也不能這樣燒錢吧?！15:18]
【趙永亮】當年，我懷著十分忐忑的心情給人民的科學家錢學森寫了一封信，把我治沙的材料遞上去，沒想到會收到錢老的回信。錢老說：“我認為東達蒙古王集團是在從事一項偉大的事業——將林、草、沙三業結合起來，開創我國西北沙區21世紀的大農業！而且實現了農工貿一體化的產業鏈，達到沙漠增綠、農牧民增收、企業增效的良性循環。”錢老一輩子就給一個企業家寫過信，就是寫給我的。我覺得無限光榮，錢老的這幾句鼓勵話給了我信心，成了我迎難而上、進軍沙漠的不竭動力，我便鐵了心要在沙漠里實施我的“沙漠硅谷”計劃?！15:18]
【趙永亮】錢老十二字治沙方針“多用光，少用水，新技術、高效益”和我的想法不謀而合。錢老認為，真正的治沙產業，不是種樹種草，而是把不毛之地變為沃土。 有了錢學森的尚方寶劍我就更有信心了，我就和股東們拍桌子說，你們說錢學森隨便就簽字表揚我，他是在害我嗎？是你們厲害還是錢學森厲害？錢學森認可我，你們認不認可我？大家都默不作聲。 [15:18]
【趙永亮】一晃4年多過去，東達集團在這片沙漠里投入了10多億元種植沙柳300多萬畝，黃沙漫漫變成了沙柳碧連天，“風干圪梁”舊貌換新顏了。 2005年農歷二月初二龍抬頭的日子，舉行了一個地名的更名大會，有萬余人參加，盛況空前。從這天起，原先的“風干圪梁”更名為現在的“風水梁”。 [15:18]
【主持人】內蒙古新一屆黨委、政府提出的“8337”發展戰略中指出，要將內蒙古建設成為我國北方重要生態屏障。這么多年來東達集團在治沙扶貧方面成就斐然，可以說起到了表率作用?！15:18]
【趙永亮】多年的實踐使我認識到，西部大開發生態建設是重點，沙漠治理是難點。如何發展生態產業，由誰來牽頭發展，如何形成一種長效的發展機制，是值得各級政府和全社會深入研究的問題。毫不隱晦地講，過去一度時期，一些地方治理沙漠、植樹造林，許多農牧民實際是在被動種樹，因為沒有形成有效的利益共同體，沒有真正形成誰栽種、誰管理、誰受益、誰所有的機制，管護脫節問題尤為明顯，農牧民固守“要我種”的被動心理態勢。由于沒有直接的利益驅動，缺乏責任心，人們種樹綠化只是為了應付了事，投入產出不成正比。另外，還有一種常識性的弊病，某些地區沒有做到“適地適樹、以水定樹”，一些樹種根本不適宜在本地生長，只是盲目跟風種植。鄂爾多斯地區年降雨量平均只有300mm左右，闊葉喬木成活率極低，常常是“一年綠、二年黃、三年就去見閻王”，種植闊葉喬木事倍功半，甚或勞民傷財?！15:18]
【趙永亮】2001年，東達集團提出“生態建設不以綠色劃句號”的創新理念，實行產、學、研相結合，建設“兩所一基地”，即“庫布齊沙漠研究所”、“高產絨山羊育種研究所”和“生態建設研究基地”，將科技知識轉化為生產力，實現了“三高一低”即高新技術、高附加值、高產出、低成本的目標。 東達蒙古王集團的沙柳產業化生態扶貧項目，被國家經貿委確定為“雙高一優”技改重點項目，被國家林業局列入“雙百萬京（津）北綠色屏障工程”。近幾年，這項工程的實施輻射了庫布齊沙漠周邊地區近300萬畝的沙柳基地，先后建設了奶牛養殖區和舍飼絨山羊基地?！15:18]
【趙永亮】據不完全統計，產業化項目共帶動鄂爾多斯市3個旗近12萬農牧民人均增收致富。項目的實施，形成了產供銷一條龍、農工貿一體化的產業鏈和利益共同體。利用經濟杠桿拉通聯動，實現了“恢復沙區生態、發展沙區生產、提高沙區人民生活”的“三生”效果和“沙漠增綠、沙柳增值、企業增效、地方增稅、農牧民增收” 的“五增”目標以及“上一個項目、帶一片產業、興一地經濟、富一方百姓”的“四個一”的發展策略?！15:18]
【主持人】趙總，您提出“生態建設不以綠色畫句號”，東達從荒漠中要效益，不僅大面積種植沙柳，取得防沙治沙的良好社會效益，又使沙產業逐步升級。大家想知道，東達集團打造的沙漠循環經濟產業鏈是怎樣一個模式？ [15:20]
【趙永亮】十幾年前我們種植沙柳，是依據樹種特性固定沙丘，利用沙柳平茬復壯的生長特性，三到五年就得砍一次，我們把80%的粗枝做了造紙和拉絲板，代替了木材，后來發現，沙柳的嫩枝里面含了大量的氨基酸，木膠組合蛋白，是兔子的很好飼料，于是就引伸出了特色養殖的獺兔鏈條。通過兔子又拉出六個鏈條：腸子做手術線、肝素鈉；睪丸做成保健品；其它沒用的下腳料和血喂了貂；貂的下腳料喂了貉子；貉子的下腳料喂了狐貍；狐貍下腳料喂了狼。而獺兔鏈條中特色養殖排出的糞便成為肥料，又幫助我們把沙漠變成了綠洲、變成了有機的良田?！15:21]
【趙永亮】良田又拉動了有機產品食品、塑料大棚的鏈條。兩者進行總結就是，勞動變運動，產品變禮品。大棚可以旅游可以采摘，景點又是旅游又是運動，人們走的時候采摘的產品就變成了禮品，附加值就增加了。就這樣循環往復的鏈條，解決了沙區老百姓捧著金飯碗要飯的局面，所以我要帶領老百姓進軍沙漠，將沙漠變良田，科學的、效率的利用沙漠，把沙漠開發成適宜人類居住地，向沙漠要效益，科學治沙，在沙漠中淘金。這也正如錢老講的“與其美國人月球上找空間，不如我們在沙漠上做文章”。之前的八年我們一直在賠錢?，F在有400萬只兔子，已經可以持平，明年就賺錢了，兔子數量達到一億只后，按一只兔子平均年增值50塊錢算，一年就是50億的利潤?！15:21]
【主持人】工業化和城鎮化良性互動、城鎮化和農業現代化相互協調是我國實現“新四化”的基本保證。除了打造成熟的生態產業鏈外，您又提出要在沙漠里建一座可容納12萬人口新型城鎮的宏偉藍圖，加快形成以工促農、以城帶鄉、工農互惠、城鄉一體的新型工農、城鄉關系。東達在新型城鎮化建設方面的投入情況及現狀如何？ [15:21]
【趙永亮】中央提出要建設“新四化”，自治區黨委書記王君也提出要構建“傳統產業新型化，新興產業規模化，支柱產業多元化”，東達的發展與這一理念不謀而合。新型城鎮化離不開農牧業產業化的推動。 東達蒙古王集團在鄂爾多斯市達拉特旗庫布齊沙漠東緣，依賴獺兔養殖基地興建了新型農牧產業基地，也就是大家熟悉的風水梁園區（東達生態移民扶貧村）。2005年，集團公司根據鄂爾多斯市委提出的“城鄉統籌，集約發展，結構轉型，創新強市”發展戰略，遵循“生態擴鎮移民，產業拉動扶貧”理念，在各級黨委、政府的關懷支持下，開始在風水梁建設“東達生態移民扶貧村”（簡稱新村）。 [15:21]
【趙永亮】這個新型城鎮規劃占地面積53平方公里，規劃構建以養殖、物流服務、高新技術、苗圃種植、生態民俗旅游等五大產業為支柱的循環經濟體系，建設養殖區、工業園區、生活區三個區塊，計劃用10-15年左右時間，建成擁有12萬人口的社會主義新農村示范區。東達集團采取“企業筑巢，政策吸引，自愿入住，產業拉動，服務保障”的原則，依靠“規?；B殖、產業化配套、專業化管理、系統化分割、現代化加工、資本化運作”六輪驅動模式推進新農村建設進程。無償為每戶入住移民提供住房、兔舍、沼氣池等基礎設施，移民只需投資購買種兔和兔籠，就可以發展養殖業。公司還為養殖戶實行保設施、保種兔、保飼料、保防疫、保銷售的“五保”措施，把保險讓給養殖戶，把風險留給企業?！15:21]
【趙永亮】經過8年建設，已經使這塊沙漠無人區發展成了沙漠特色養殖業和就業人口快速聚集區。新村現已入住移民近3000戶，其中有2000多戶從事獺兔專業養殖，戶均年出欄獺兔2000只，每只獺兔平均利潤25—35元，戶均年收入可達5—7萬元，好一些的可以達到10萬元或更多。其他從事物流、服務業的經營戶，經濟收入也都達到了當地同行業的中等水平?！15:21]
【趙永亮】目前，新村建設已累計投入資金35億多元，水、電、路、氣、訊、排污等基礎設施已逐步完善和擴充，截伏流工程已解決了供水問題；住宅樓、精品移民小區等全部交付使用，風水梁中心衛生院已開始接診；學校、幼兒園已招生辦學，學生免收伙食費和服裝費等所有在校費用，為此集團每年需補貼200多萬元；冷庫、屠宰廠、飼料廠等已投入正常運營?！15:21]
【主持人】據專家預測，未來20年是中國城鄉變動最劇烈的時期，到2030年中國城鎮化水平將達70%。大力推進城鎮化現已成為各地的重點工作之一，但有些地區卻存在著 “人為造城”的不良做法，簡單地將城鎮化變成房地產化，似乎只要把房子建起來，路修起來就是城鎮化了，對此，您怎么看？ [15:24]
【趙永亮】李克強總理指出，統籌“新四化”發展，需要平衡多方面關系。推進城鎮化，要著力提高內在承載力，不能人為“造城”，要實現產業發展和城鎮建設融合，讓農民工逐步融入城鎮。所以，我認為城鎮化和新農村建設是一體的，新農村不光是蓋房子，但是新農村又不能不蓋房子，我們的原則是“生態擴鎮移民，產業拉動扶貧”，真正走和諧社會、共同富裕的路子?！15:25]
【趙永亮】無論是工業現代化也好，還是城鎮現代化也好，它們是一個相互交融的關系。也就是說，產業化必須通過工業化來實現，工業化反過來又推動城市化、信息化。那么怎么做？誰來做？這既是值得研究的課題也是最大的難題。說良心話，農村里邊年輕的、漂亮的都走了，家里面留的都是老弱病殘，我們總結的叫“38 61 99”部隊，就是婦女、兒童、老人，說的俗一點，還有“兩等人”，也就是死等的和等死的，靠這五種人實現城鎮化，是根本不可能的?！15:25]
【趙永亮】我們要走的是收縮轉移、集中發展的路子，這就必須要有龍頭帶動，沒有龍頭企業的產業化，城鎮化猶如空中樓閣，全是虛的。所以，我們集團公司走“六輪驅動”的新路子，而且我們的模式就是“政府搭臺、企業唱戲、老百姓參與”，這是走雙贏優勢互補的路子，這樣才能真正形成我們的“六輪驅動”。我認為，這也是中國西部未來新農村該走的路子，因為沒有規模，就沒有效益，老百姓就沒法參與；沒有產業化，工業化體系就無法實現；沒有專業化，就無法發展壯大；如果沒有系統化，那也是不行的，比如我們的生物制藥、保健制藥、肥料加工、蘑菇栽培、食用菌的發展等，這么多的鏈條就是用系統化分割出來的；然后必須走現代化加工，沒有現代化加工，就會出現很多問題。我們的新農村最后將達到1億只兔子，投資將達到200億，一年的利潤50個億，這樣才能真正形成規模，實現我們的“六輪驅動”戰略?！15:25]
【主持人】據了解，風水梁新農村建設模式得到了各級領導的高度認可，您最近還因此獲得了2013年CCTV三農人物獎，成為本屆唯一一位內蒙古籍的獲獎者，也是唯一一位在生態建設和新型城鎮化建設過程中做出重大貢獻而獲獎的農民企業家。風水梁新農村建設有哪些經驗是值得借鑒的？ [15:26]
【趙永亮】各級領導對風水梁新農村建設模式的認可也是對東達及我本人多年來奮斗歷程的肯定。經過8年多的實踐，我認為我們在新城鎮建設方面有這么幾個做法是比較成功的： [15:28]
【趙永亮】第一，企業依托生態種植基地建設規?；蜆藴驶B殖基地，吸引農牧民來基地從事養殖業，讓從事農耕的農民轉變為專業養殖的農民。在建設過程中，充分利用自然資源，構筑循環生態產業鏈，讓沙漠變財富，讓農牧民能致富。風水梁地處沙漠邊緣，不具備發展傳統農牧業的條件，集團公司從自然劣勢中尋找優勢，選準了一個有潛力、適合農牧民轉移致富的富民主導產業，在沙漠中培育沙生植物沙柳和檸條等，依托沙生植物，選擇適宜沙漠環境生存的獺兔，依托獺兔構建食物鏈養殖，進行綜合利用、深度加工，將食物鏈條和產業鏈條、生態與產業進行有機結合，構筑起大種養基地、大加工基地，吸引農牧民來基地從事他們熟悉的養殖業，使農牧民“離土不離鄉，離鄉不離行”，讓他們成為產業化農民，改變了小農經濟種養業生產方式，改變了養殖戶從業方式和生活方式?！15:28]
【趙永亮】第二，企業既辦養殖基地，又辦屠宰加工企業，吸引相關企業向基地聚集，轉變了以往農牧業產業化公司+農戶養殖基地的模式。集團公司的養殖基地實現標準化、規模化、現代化、工廠化，保證了養殖質量和食品安全。農牧民只投資購種兔、兔籠，降低投資壓力和風險，易于吸引農牧民入場養殖；農牧民入場養殖變成專業技工，有利于提高養殖技能；企業以保護價收購養殖產品，讓利于民，保護了養殖戶的利益，降低了養殖戶獨立闖市場的風險。這種新型的龍頭企業和養殖戶的合作關系，有效改變了原有的企業+農戶的模式和利益機制?！15:28]
【趙永亮】第三，按規劃發展產業，依托產業聚集人口。選好產業是關鍵，集團公司選擇特色種養加工產業，為農牧民轉移從業、生活致富創造了條件，創新了龍頭企業與養殖戶之間保護讓利的利益機制，起到了吸引農牧民入駐、致富農牧民的實效。帶動特色資源加工產業、物流服務產業集聚，創造了更多的就業機會，為新農村建設注入活力。 [15:28]
【趙永亮】國家林業局局長賈治邦在東達項目基地考察指導時講到：像東達蒙古王集團這樣的企業在社會主義新農村建設事業上，在生態文明建設事業中，真正起到了示范帶動作用。趙永亮這樣的企業家我們不支持還支持誰呢？他指著無償為養殖戶提供的住房和兔舍風趣地說：給我也留一間，退休后我也來這里養兔種菜，好好享受享受。 國家部、委、辦、局及自治區多名領導先后視察新村，認為內蒙古東達蒙古王集團正在實踐一個適合當地實際、企業參與扶貧的創新模式，形成了一個環保型、生態型、節約型、科技型的循環經濟產業鏈，使農牧民在“園區”產業鏈上致富，使沙區生態、農牧民致富和企業發展有機結合，值得借鑒、值得推廣?！15:28]
【趙永亮】回顧十幾年的經歷，我們可以自豪地說：東達蒙古王集團在沙漠治理和向沙漠要效益事業上闖出了一條創新之路，我們正在實踐錢學森院士提出的“林、草、沙產業化”的理論，我們將沿著這條道路一直堅定地走下去！ 生態建設不以綠色畫句號。變綠是手段，真正發展綠色產業、能在沙漠掏金才是目的。東達所發展的特色養殖沙漠循環經濟產業已經開始在科爾沁沙地、興安盟等地區復制，下一步還將把同一個模式在其他省份推廣?！15:28]
【主持人】作為一名成功的企業家，您認為企業家最重要的品質或精神是什么？ [15:30]
【趙永亮】我認為企業家最重要的品質精神就是激情、韌性和責任。對于企業家來說，沒有激情不干事、沒有韌性干不成事、沒有責任干不好事，缺一不可。我把企業家分為四個等級，第一等是做小本生意的人，稱為買賣人，第二等稱為商人，第三等稱之為老板，而有社會責任感的才能稱之為企業家?！15:33]
【趙永亮】我認為，財富和公益的平衡是建設和諧社會的基礎。大德養智，睿智強企。回報社會，回報人民，是有社會責任感的企業家所追求的崇高境界。 八年前，我修建黃河中上游歷史上最長的一座大橋時，大橋兩邊老百姓都說我瘋了。同年，一百輛鏈軌車扎進沙漠推沙的時候，沙區的老百姓也說我瘋了，但八年以后大家說我成功了。我認為，成功人士一半是瘋子，因為他們都有激情。 [15:33]
【趙永亮】現在大家都認為我已經是一個成功的人了。我認為，一個人致富不算成功，能把一個茫茫的沙海變成一個衛星城市，沙漠變綠，帶著沙區的老百姓共同致富才是真正的成功，能把茫茫沙海變成百畝良田才是我認為的成功。馬云說：“今天很痛苦，明天更痛苦，后天很美好，可是很多人都死在明天晚上，永遠見不到曙光。”而我堅持到現在就是走到了美好的后天。我覺得，人生是非常短暫的，要熱熱鬧鬧，豐富多彩最重要。人們常說“天有三寶日月星、人有三寶精氣神、地有三寶水火風，會用三寶就天地通。”我們不可能天地通，但能夠為了自己的良心，為了老百姓，為了下一代，做一點實事?！15:33]
【趙永亮】馬克思說過，資本沒有階級性，他追求的是利潤最大化，但中國的企業家必須有政治家的素質，心里面必須裝著老百姓，裝著政府，沒有共產黨、沒有改革開放也就沒有我幾十個億的資產，所以我講良心，不忘本，時刻不忘償還欠黨和人民的人情。 如今，有的企業家富得流油，可沙區貧困的老百姓還在流淚。我認為一個真正的企業家，不是你想干什么，而是你應該干什么，這就是企業家的境界。再說龍頭企業，什么是龍頭企業？就是第一個敢于吃螃蟹的，引領社會潮流，無私奉獻、有社會責任感的才叫龍頭。 [15:33]
【趙永亮】近年來，我們集團公司在積極發展壯大的同時，也積極參與賑災濟困、助學扶貧等社會公益事業。2006年創建了“救助農村牧區先天性心臟病兒童促進會”，截止目前已成功救治了154名患兒。2010年，我非常榮幸地當選為全國光彩事業促進會副會長，這也有利于我們集團更好地投身公益事業。2008年，南方遭遇雨雪冰凍災害，東達集團捐獻物資共計318萬元；同年，汶川、玉樹發生強烈地震，東達集團先后安置災民100余戶到東達生態移民扶貧新村進行養殖，免費給災民提供一切生活設施，孩子享受由東達新村教育提供的一切優惠政策，學費、食宿及穿衣等問題由東達集團全額負擔。 2012年12月26日，我們為更好地投入公益事業，由集團總裁趙智強組織并發起的 “東達公益基金會”成立.基金會的成立產生了極大的社會影響力和強大的社會感召力?！15:33]
【趙永亮】2012年，東達集團在抗洪救災、捐資助學、扶貧濟困等各項社會公益事業中捐資近1000萬元。截止目前，東達集團為各項社會公益事業累計捐資3.2億多元。4月20日，四川雅安市發生特大地震災害，災情牽動著億萬同胞的心，社會各界慷慨解囊，為四川同胞、經歷了大災難的幸存者提供經濟和精神的支援與幫助。大災過后，我集團積極向災區人民伸出援助之手，決定投資8400多萬，再次啟動“安置200戶四川震區災民創業發展工程”，東達集團有能力、有條件接收四川地震災區受災群眾，從而在根本上使入駐生態移民扶貧村的四川移民在產業化的拉動下實現增收?！15:33]
【主持人】我們希望有更多的企業家積極投身到社會公益事業，也希望東達蒙古王集團的新型城鎮化建設之路越走越寬。再次感謝趙董事長接受我們的采訪，也感謝各位網友的關注，再見?！15:33]
