——發表自內蒙古商報
作者： 商報記者 云飛 茂林 通訊員 牛鋼    更新時間： 2007-5-11
 

——內蒙古東達蒙古王集團董事長    趙永亮的企業觀  
　　內蒙古東達蒙古王集團董事長趙永亮在內蒙古的名氣很大，這并不是由于東達蒙古王集團有多大的家底，也與他取得的令人艷羨的社會職務和頭銜無關，而企業家的稱呼也似乎不能夠涵蓋。趙永亮為貧困兒童建學校，為農民建設移民新村、為貧病學生捐款……慷慨、慈善、義舉，但是所有的一切又都不能完全代表出趙永亮的行為。 
　　趙永亮，用倫理道德創造大財富的人…… 
　　趙永亮，讓企業煥發出勃勃生機的企業家…… 
　　１．６８米的身高皮膚有些黑，一副無框眼鏡，道地的鄂爾多斯人說一口地道的鄂爾多斯話，樸實、熱情。這個人就是趙永亮鄂爾多斯市民營企業的領軍人物。而“鄂爾多斯企業領軍人物”僅僅是他的稱謂之一更為直接的稱呼應該是“繼鄂爾多斯經濟風暴之后，對鄂爾多斯企業進行思維風暴的第一人。”
榮譽東達  
　　籠罩在趙永亮頭頂的光環的確是太多了，光環照耀下的趙永亮頭發也日漸稀疏，也許在光環下同樣有著普通人心態的趙永亮心里最明白，他的路有多少艱辛和坎坷。  
　　２００６年５月２３日，內蒙古東達蒙古王集團董事長兼總裁趙永亮獲得了“中國十大創業領袖”稱號。２００６年１２月２０日，在中央統戰部、國家發改委、人事部、國家工商總局和全國工商聯共同舉辦的第二屆全國非公有制經濟人士優秀中國特色社會主義事業建設者表彰大會上，趙永亮獲得了“優秀建設者”稱號。而這些只是他各種榮譽中的幾個。  
　　作為東達蒙古王集團黨委書記、董事長兼總裁，趙永亮曾經當選過“全國新長征突擊手”，并在２００５年入圍新財富內地５００富人榜。目前，集團所擁有的成員企業涉及羊絨制品加工、路橋建設經營、造紙、商貿、工程建筑、房地產開發、生態建設、肉奶牛飼養、絨山羊繁育、乳制品加工、社會服務等若干領域，有３６個之多，總資產３０億元。  
　　掌管著這么一個大攤子，趙永亮說：“我自己的定位是大海航行者，頭發都熬光了。我出生于１９５８年，現在像６０歲的老頭，還有很多病，沒有多少享受。” 
創業東達  
　　１９５７年１２月，趙永亮出生在鄂爾多斯市達拉特旗白泥井鎮鹽店村。初中畢業后，因為家庭貧困，趙永亮就到家鄉的供銷社干上了趕豬送羊的差事。因為在工作中比別人付出了更多辛苦，比別人更精通業務，不久后他就被調到伊克昭盟羊絨衫廠(鄂爾多斯羊絨集團前身)從事原料采購工作，并很快升任公司副總經理兼原料部長。  
　　１９８８年冬天，疼愛趙永亮的奶奶去世了。當時找不到鼓樂班子搞喪葬儀式，趙永亮只好弄了一套音響，想給奶奶放放哀樂送送行，以表達哀思。可是村里沒有電，最后趙永亮沒有別的辦法，只好用汽車蓄電池帶動音響為奶奶放了一夜的哀樂。當晚，趙永亮長跪在奶奶的靈堂里，定下了一個奮斗目標：趙永亮，如果你給村里通上電，你就是英雄；如果通不了，你就是狗熊！  
　　為了實現這個目標，趙永亮毅然從鄂爾多斯羊絨集團副總裁的位置上辭職下海。趙永亮下海經商掙到了第一筆錢——３萬元。他馬上用這３萬元給村里通了電。  
　　趙永亮１９９０年創業時，已經是鄂爾多斯集團的副總，主要抓羊絨原料的采購，每年經他手批的原料價值有好幾億元。執拗的趙永亮毅然放棄了優厚的待遇，投身于自己創業當中去。  
　　雖然離開了鄂爾多斯，但作為毛紡高級工程師，他曾經編著了中國第一部羊絨方面的專著《山羊絨毛學》， 趙永亮在羊絨界的名氣依然很大。１９９１年，趙永亮創建了內蒙古東達羊絨制品有限公司，開始逐漸在市場上展露頭角。“東達蒙古王”系列羊絨產品作為國家免檢產品，已經躋身中國紡織行業十大名牌，并成為內蒙古的科技名牌。１９９６年４月，他正式組建成立了東達蒙古王集團，逐步涉足路橋建設、煤炭開采運銷、造紙、商貿和工程等諸多領域。幾年來，通過發展沙產業種植沙柳，以及投入１億元資金對造紙廠進行了大規模的技術改造，不但擁有年產１０萬噸箱板紙的生產能力，而且還成了無污染環保型循環經濟企業的樣板。  
　　１９９８年，東達蒙古王收購了一家老國企，上了年產５０萬噸沙柳制漿造紙項目，并投資７０００多萬元在庫布齊沙漠區和鹽灘地開發了兩塊共計１５０萬畝的沙柳制漿造紙基地，為每年１００萬噸的沙柳找到出路。與此同時，當地農民按照訂單林業有了新的收入，變“要我種”為“我要種”，種樹面積成倍增長。  
　　趙永亮帶領１２萬農牧民用新的方式養羊、養牛、種樹，農牧民大把大把賺錢的同時，沙漠也在成片成片地變綠。“作為企業家，他是在替社會管理財產，因此他要用這份財產幫助更多人致富”。 
革命東達  
　　“春天種一坡，秋天收一車，打了一簸籮，煮了一鍋，吃了一頓，剩了不多。”生態嚴重破壞，才導致廣種薄收，趙永亮在焦急也在憂慮。在完成了第一次創業的目標后，他又瞄準了沙產業、草產業，提出了生態建設不以綠色劃句號的理論，開始了企業第二次創業。實現了沙漠治理從生存動力、政策動力向市場動力的轉變，使“兩退”工程有了新型的后續主導產業。解決了治理沙漠的機制體制問題。趙永亮以科技創新，用沙柳為原料造紙，實現了農工貿一體化的產業鏈，使鄂爾多斯地區３個旗、２０多個鄉鎮、１２萬農牧民脫貧致富，人均增收２８００元。使農牧民有了“造血”功能。趙永亮說，內蒙古的優勢產業之一就是錢學森院士所說的“沙產業、草產業”，這是內蒙古新的經濟增長點。治理沙漠，生態建設是手段，發展綠色產業、向市場要效益才是目的。為此，東達蒙古王實施了３００萬畝庫布齊沙漠沙柳綜合利用產業化工程，目前，３００萬畝庫布齊沙柳種植業，一期１５０萬畝沙柳種植已完成，二期１５０萬畝沙柳種植也已全面展開。與之配套的年產５０萬噸（一期工程１０萬噸）沙柳造紙總項目建成后，年產值可達３０億元，為地方財政增收３億元，為３０萬戶農牧民直接增收３億元，企業將會創造可觀利潤，這將是一個實實在在的“沙漠增綠、沙柳增值、地方增稅、農牧民增收、企業增效”的綠色扶貧工程。趙永亮搞起的沙產業對西部大開發和生態建設意義重大，成為中國沙產業的一面旗幟，因此國家有關方面紛紛對東達蒙古王的沙產業給予了高度重視。    
　　得知趙永亮在沙產業方面的成功實踐后，錢學森曾寫信給趙永亮說“我認為內蒙古東達蒙古王集團是在從事一項偉大的事業”。有關專家表示，在內蒙古發展沙產業是符合科學發展觀的循環經濟，對內蒙古老百姓脫貧致富，恢復生態，發展經濟，建設北京綠色屏障，改善周邊地區生態環境等，都具有重要意義。基于沙產業對內蒙古經濟發展、社會進步和恢復生態的重要作用，內蒙古黨委和政府已將大力發展沙產業、草產業寫入了“十一五”規劃，并進行了具體部署。
綠色東達  
　　 打虎親兄弟上陣父子兵有專家認為家族企業就是企業與家族的統一體。創業初期兩者不但有較少沖突和矛盾甚至有互補作用成為家族制管理的早期優勢。家族內部的信任關系降低了企業內部的管理交易成本之后，也就成為了制約企業發展的障礙。面對既有的輝煌，趙永亮常說：“１００萬是自己的，超過了都是社會的。”大多數私營企業家在發展后都會遇到的家族企業瓶頸，趙永亮說他的解決辦法就是“革命”。  
　　趙永亮非常幽默地稱：“第一次革命為‘家庭的三次革命’，主要解決體制問題，先后把老父親、兩個妹妹‘革’出去了。記得把小妹妹‘革’出去時，老父親都要用茶杯往我的頭上扔，但是，在我心中社會責任高于一切。第二次革命是‘資產革命’，解決了資本的合理配置。通過兩次革命，東達蒙古王集團由家庭企業轉變為符合現代企業制度要求的股份制企業，現在東達是一個非常健康的企業……”通過三次家庭革命，趙永亮使企業從家族式的管理模式中解放出來，形成了比較完善的現代企業制度和公司治理結構。他的企業越辦越大，越做越強。  
　　東達越做越大，政府重視，銀行支持，百姓祈愿，當村民們得知趙永亮要建內蒙古最好的樓房時，他們連連說：“趙永亮應該掙錢，錢就應該讓趙永亮去掙。”  
　　趙永亮說：“東達是東達人的東達，更是全社會的東達。與朋友同榮共辱，與社會共同進步，是我和我們企業的責任。”他對自己所說過的也竭力地身體力行。  
　　人要給更多的人去做事情，就是給自己做了大事情，沒有這樣的信念，可能沒有今天的東達。貧寒的出身，艱辛的少年生活是上帝給予趙永亮最寶貴的財富：正直、善良、責任心、悲天憫人，同時也讓他意識到理想主義的可貴——理想主義就是在什么都不缺少的情況下想到天下所缺。  
　　追求幸福是每個人的愿望，然而，將理想變為現實，絕非一帆風順。“東達蒙古王是個霸氣的品牌”，趙永亮是這樣說的。在外界，人們了解太多的是東達蒙古王顯赫的殊榮，看到的是一位重量級企業家耀眼的成功，而我們卻要從那段鮮為人知的經歷，了解他能夠不斷超越自我的原始動力。  
　　不斷地摸索，讓趙永亮的治沙模式出現生命的綠色，同時也讓他的企業展現生命的綠色。