集團動態
東達蒙古王集團商服事業部召開2016年度工作總結暨2017年新年座談會
12月30日，東達蒙古王集團商服事業部組織召開2016年工作總結暨2017年新年座談會。集團綜合辦副主任耿剛、商服事業部總經理李永亮、東達物業公司經理劉耀峰、東城區農貿市場經理王榮及各分公司部門負責人、員工代表等30多人參加會議，會議由盧增華主持。
總結大會上，各分公司經理對公司2016年的經營管理情況進行了匯報，李永亮做了題為《夯實基礎 打造品牌 加強多種經營 持續發展》的工作報告，報告中總結了商服事業部2016年工作，客觀的分析了市場形勢，同時部署了2017年各項工作任務。要求所有員工進一步認清形勢、統一思想、堅定信念、規范經營、求實創新，為實現商服事業部2017年健康、穩定、快速發展而努力奮斗。
李永亮在報告中指出：2016年是壓力與動力同在、挑戰與機遇并存的一年。回顧過去的一年，商服事業部全體員工在集團公司的正確領導下，積極應對市場變幻的大環境，適時調整經營思路和方略，在市場競爭激烈、政策調整難料的特殊情況下，通過不懈的努力，較好地完成了2016年度工作任務，取得了一定成績。面對激烈的市場競爭，物業公司通過多種渠道，重新開拓了新的市場。東城區農貿市場為提升競爭能力，對市場原有的基礎硬件進行設施改造，完成東區10000平米硬化，后區停車棚改造及大廳零散商販攤點的改造，提升了市場零散商戶的入駐率，同時也為豐富現有市場業態奠定基礎，市場已經逐步走向穩定經營的局面。
2017年各分公司要對工作重心和著力點進行準確定位，一方面要圍繞鎮內棚改工程，充分發揮行業優勢，突出抓好在建小區工程及即將投入啟動的寫字樓項目，同時分析目前脫管小區現狀，利用好政策支持，向脫管小區推行顧問式服務模式；農貿市場要充分發揮現有市場的資源優勢，積極整合電子商務與市場優質商戶，開拓市場與商戶共贏的新局面。
李永亮要求：2017年要加強開展多種經營的模式，研究發掘公司現有資源優勢，制定具有可操作性的經營措施，如：開展家政服務、工程現場管理輸出、綠化補植、對外物業管理咨詢等；農貿市場的閑置土地要靈活進行招商，結合創城創衛政策引導、提升市場的社會影響力等，通過多種方式，不斷提高企業整體經濟效益和綜合競爭力，實習企業的持續發展。
員工座談時，大家暢所欲言，總結、分享自己的工作經驗，提出許多有利于公司業務發展的意見和建議，集團綜合辦副主任耿剛做了重要講話，充分肯定了商服物流事業部2016年取得的成績，同時鼓勵全體員工，再接再厲，取得更好的成績。
(盧增華)
