集團(tuán)動(dòng)態(tài)
內(nèi)蒙古電視臺(tái)王萌來風(fēng)水梁采訪
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8月23日，內(nèi)蒙古電視臺(tái)記者王萌來到了風(fēng)水梁園區(qū)進(jìn)行采訪，東達(dá)蒙古王集團(tuán)董事長趙永亮、集團(tuán)黨委副書記秦飛陪同采訪并介紹了情況。
記者王萌先后深入刨花板廠、塔布陶勒亥景區(qū)、獺兔標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖園區(qū)、園區(qū)養(yǎng)殖戶徐鎖小家等地進(jìn)行了采訪。記者就東達(dá)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的形成、精準(zhǔn)扶貧以及企業(yè)家的責(zé)任等話題對集團(tuán)董事長趙永亮回答了記者的提問。
趙永亮向記者介紹了風(fēng)水梁園區(qū)建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及基礎(chǔ)配套設(shè)施等情況。按照“生態(tài)擴(kuò)鎮(zhèn)移民、產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)扶貧”的思路，以精準(zhǔn)扶貧的創(chuàng)新方式開發(fā)建設(shè)風(fēng)水梁，將鄂爾多斯生存環(huán)境惡劣地區(qū)的農(nóng)牧民遷移到風(fēng)水梁從事獺兔養(yǎng)殖業(yè)。按照“企業(yè)筑巢，政策吸引，自愿入住，產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)，服務(wù)保障”的原則，依靠“規(guī)模化養(yǎng)殖、產(chǎn)業(yè)化配套、專業(yè)化管理、系統(tǒng)化分割、現(xiàn)代化加工、資本化運(yùn)作”六輪驅(qū)動(dòng)模式有力推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)事業(yè)；公司對養(yǎng)殖戶實(shí)行保設(shè)施、保種兔、保飼料、保防疫、保銷售的“五保”措施，把保險(xiǎn)讓給養(yǎng)殖戶，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)但起來。發(fā)展特色種養(yǎng)業(yè)和第二、三產(chǎn)業(yè)，為移民創(chuàng)造廣泛充足的就業(yè)機(jī)會(huì)。
在園區(qū)養(yǎng)殖戶徐鎖小家，王萌和徐鎖小交談后了解到：徐鎖小一家人過去是住在鹽店鄉(xiāng)，和當(dāng)?shù)厝艘粯舆^著靠天吃飯的日子。由于出去打工受傷干不了重活。聽風(fēng)水梁這里養(yǎng)兔子可以賺錢，一家人便來到了風(fēng)水梁養(yǎng)兔子。沒有想到一年半就把自己投入養(yǎng)兔子的本錢賺回來了，現(xiàn)在老徐兔子的存欄量已經(jīng)達(dá)到了2000多只，一年下來加上老徐做點(diǎn)散工就能賺10萬左右，日子也過得紅紅火火。
（韓子偉）
