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趙永亮：東達蒙古王在治沙生態扶貧和產業上投資120億
內蒙古東達蒙古王集團的董事長趙永亮在對話中表示，內蒙古東達王集團有十大產業，有58個企業，有11000員工，總資產是180億。20多年來，在治沙生態扶貧和產業上總共投了120億，大家知道，這個地區和定西差不多，它屬于鄂爾多斯庫布齊沙漠的東緣。46.8%的地方是生態脆弱區，這個地方，特別是現在風水梁在53平方公里的無人區沙漠上做了一所城市，移民城市，現在有2萬多人，有12個省市的老百姓。鄂爾多斯南高北低，北面是黃河，每年有1.6億噸的沙子進入了黃河，造成黃河斷水的事件時而發生。沙流3到5年要平差，不平差就枯死了。用沙柳做產業鏈，是一項偉大的事業。
北方的陽光是北方人民取之不盡的產業。我們治沙要科學的治理，合理的治。我們要實實在在的走，我們20年前種植沙柳，用細枝嫩業做獺兔飼料，獺兔有6個鏈條，產業鏈拉出了生物鏈，沙漠又拉出兩個鏈條，一個是有機產品鏈條，一個是有機食品鏈條。把勞動變運動，產品變禮品。把沙柳刨花板的下腳料做了香菇，我們走的路子是五保政策，六輪驅動。我們投入了40 多億養殖兔子。規模化養殖，產業化配套，現代化加工，資本化運作。但是必須要執行四項基本原則：政府搭臺，企業唱戲，金融支持，老百姓受益。風水梁建在53平方公里的沙漠，我們把它叫中部、西部第一村。走到今天，我們走了集中發展的路子，而且我們走的是三生五增四個一。四個一是上一個項目，帶一批產業，興一批經濟，富一方百姓。
人要有責任，企業最主要的是誠信、創新和管理。企業家的品質是激情、韌性和責任。很多人沒有想到2007年我投入了20億干這個事，他們問我：治沙扶貧生態是政府的事，你作為私人企業是為什么？我的答復是，中國的企業家必須具備政治上的素質，中國的企業家必須為老百姓服務。
企業家下一步的競爭就是下一代的競爭，所以大家講精神扶貧也好，文化扶貧，教育扶貧，都特別的需要，我們必須要走區域經濟，縣域經濟，新農村建設，農村城市化扶貧，生態移民和科技之城，扶貧差距是觀念差距，觀念是思想，思想就是文化。長命百歲不是夢，但是文化傳承是永恒的。
扶貧攻堅，精準扶貧。我們傳統的畜牧業、農業再不能搞了，必須有特點。產供銷一條龍，有機光伏生態扶貧。
