集團黨委副書記、常務副總裁趙智強作2010年度工作總結報告

尊敬的董事長、總裁先生，各位股東、全體員工：
    大家上午好！
    令人回味的2010年即將過去，充滿希望和挑戰的2011年即將到來。在這辭舊迎新之際，我向各位員工、各位領導拜個早年：祝大家新年愉快，萬事如意！今天，我們召開東達蒙古王集團2010年度工作總結表彰大會，我代表集團作2010年度工作總結報告，并提出2011年的基本工作思路、目標和任務。
    2010年是東達發展成長具有承前啟后意義的一年，是東達發展壯大快速高效的一年，是各項事業突飛猛進的一年，也是集團管理改革和創新的一年。
    一年來，集團緊緊圍繞民營企業如何面對全球經濟一體化格局，如何面對國家實施西部大開發戰略趨勢，如何把握21世紀東達集團的發展方向和前進動力，不斷創新體制、激活機制，堅持以人為本、因地制宜；堅持打造團隊，建設命運共同體理念，在市場環境多變的情況下，全體東達人不失時機把握時代脈搏，實事求是，勇于開拓創新，堅持走可持續發展的路子。一年來，在集團董事會的領導下，在全體員工的共同努力下，完成了年初既定的各項任務。在不斷的實踐探索中，逐步形成了以工業產品加工、房地產建設開發經營、路橋建設經營、酒店經營、農林牧結合的生態建設、新農村建設和文化產業七大板塊。年內集團總資產、向國家繳納稅費、社會公益事業、總產值等再創歷史新高。
     一、2010年工作總結
    （一）穩固現有路橋產業，擴大路橋建設規模，實現公路升級改造。十幾年來，東達集團采用BOT形式先后建設并經營著10條公路和5座大橋。東興-德勝泰黃河特大橋自通車以來，大大地縮短了鄂爾多斯到呼和浩特的車程。橫縱交錯的路網，完善了鄂爾多斯交通網絡，對當地物流的發展起到了積極作用。2009年，投資修建的黃河特大橋（大城西-田家圪旦）是鄂爾多斯煤區連結包頭大城西煤場的運輸樞紐，2010年已完成80%的建設任務。東達集團路橋產業已成為集團投資領域的重點。
    路橋經營管理系統堅持"以人為本、以路為本、以車為本，強化管理、提升服務、保障暢通"的經營理念，在發展壯大的同時，將投資、建設、經營緊緊捆綁在一起。東方工程公司2010年完成了沿黃一級公路和新村規劃公路的建設任務，同時建成了瀝青拌合站1處和灰土拌合站2處。
    路橋發展過程中，集團逐步改變修建二、三級公路的思路，從2010年開始，著手對現有公路進行升級改造，為保證改造的效果，集團不斷提高和充實東方工程公司的施工實力，為實現投資、建設、改造升級、經營打下良好的基礎，保持東達集團的路橋產業在行業中的領先地位，也為實施特大型路橋規劃項目做好充分的準備工作。
    （二）確立房地產集團化的運做模式和產業的主導地位，加大房地產建設投資力度，推行強強聯合的開發模式。
    近十年來，東達集團不斷開辟新的產業領域，全力打造由房地產開發、經營為主的新型產業，確立"建一流隊伍、創一流品質、保一流服務、出一流效益"的建設經營理念。以優秀的地品、樓品、人品做保障，經過幾年的發展已躋身于行業前列。其中，首府呼和浩特建成的東達城市廣場和內蒙古大學新校區項目得到了社會的普遍贊譽。2010年集團完成了五星級園林式錦園賓館的主體工程任務；東達商業廣場、達拉特鄂爾多斯廣場兩大項目已于今年開工建設，同時，呼和浩特東達景苑小區正在建設；東達小鎮一期工程已完工；阿拉善東達國際物流A區已投入運營；移民新村的工業項目廠房和物流綜合樓陸續開始建設；東勝區鄂爾多斯東達廣場項目，是集星級酒店、高檔公寓樓、高檔住宅、多功能一體化的核心建筑群，該項目已進入前期拆遷階段。
    東達集團將繼續引進先進的開發經營合作伙伴，推行強強聯合，爭取每個項目的開發建設成為地區精美的城市名片。
    （三）新農村建設有條不紊，產業化格局初步形成，城鎮功能逐步完善，移民扶貧初見成效。
    東達生態扶貧移民村自2005年建設至今，已初步形成了種養業、物流服務業、高新技術加工業、文化影視旅游業、種苗培育五大產業格局，截止2010年底，新村已入住移民1500多戶，其中800多戶從事特種養殖，從養殖戶的收益分析，戶均收入可達4-6萬元。基本實現了生態擴鎮移民、產業拉動扶貧的目標。新村的水、電、路、訊等基礎設施已基本完善，醫院、學校、幼兒園均已投入正常運行。
    圍繞移民扶貧目標，新農村將在產業結構上不斷深化，堅持"六化"推動，即：規模化養殖、產業化配套、專業化管理、系統化分割、現代化加工、資本化運作。在"城鄉統籌、集約發展"的指導下，大力推動招商引資工作，保證2011年刨花板、箱板廠項目如期投產，爭取太陽能、陶瓷等大項目落戶新農村。
    各級政府高度重視新農村的發展，2010年特別批準成立了風水梁產業園區管委會，并相應配設了機構和部門，這將對新農村整體發展起到根本的保障作用。集團也在政府的大力支持下，在調整產業結構的同時，真正為新農村的村民著想，培養一大批有種植、養殖、經營、服務、管理的行業大戶，讓他們互相形成有機的結合體，互惠互利、互助互補、整體帶動，逐步改變傳統的生產方式，提高生活水平。
    （四）確立酒店產業的重要地位，推進產業集群化發展，打造一流的酒店品牌，規范酒店業模式化運作。
    集團近幾年在酒店投資領域不斷擴大，已形成集群規模化發展。位于內蒙古首府呼和浩特市的內蒙古錦江國際大酒店，是集餐飲、娛樂、住宿、健身、商務為一體的五星級大酒店，也是西北地區最大的國際性商務酒店；達旗東達假日酒店是達旗目前規模最大、功能最全的四星級酒店；錦園賓館是繼錦江酒店之后的又一個五星級園林式酒店，2011年將投入使用。
     隨著房地產開發項目的增加，設計功能的進一步完善，在未來三年內，達旗鄂爾多斯廣場、鄂爾多斯東達廣場、東達商業廣場、阿拉善物流中心等大型地產項目的建設必將產生許多星級酒店，集團已將"以人為本、提升服務、提升管理、提升品質，追求卓越"作為酒店產業的經營理念。將不斷鞏固現有的經營管理成果，逐步將酒店業建設成為有統一管理系統的產為集群。
    （五）開展林、草、苗圃建設，實現生態建設不以綠色劃句號的目標。
    東達集團積極踐行錢學森院士創建的知識密集型林、草、沙產業理論，并在十幾年的實踐中，找到了更加適合本地生態建設的經營思路。沙柳基地為沙產業規模化深加工提供了充足的原料。集團引進國外先進設備，投資2.6億元，在新農村建設年產10萬立方米的高檔輕型刨花板項目。該項目建成后，不僅延伸了沙柳的產業鏈，更能創造較高的附加值，實現生態建設的良性循環。
    基于東達生態扶貧移民村的發展，為改變移民戶單一的收入結構，集團在2010年投入資金2000多萬元，建設了以樟子松為主樹種的苗圃基地1500畝，共育苗150多萬株。同時集團又確立了"打造萬畝育苗基地"的規劃，將讓移民戶采取承包經營方式發展苗圃產業。提高企業和農戶的收益。這也將成為新村的又一個新的經濟增長點。
    為配合獺兔養殖項目，在福源泉和永隆泉生態建設基地大力種植苜蓿，為獺兔飼料加工提供原料。林、草產業的縱深發展，進一步完善了生態建設的產業鏈，在體現社會效益的同時，也能體現出產業的經濟效益。
    （六）逐步建立工業企業經營體系，培育大型工業建設基地，推動工業產品多元化、精細化和高端化發展。
    2010年，集團將羊絨制品加工和新農村工業項目整合成為一個經營體系，在服裝開發方面，羊絨和獺兔皮張有機的結合，既創新了工藝，又實現了優化升級。
    移民新村工業項目包含獺兔屠宰、飼料加工、箱板紙生產、刨花板項目，其中，箱板紙廠已完成全部的基礎設施建設，預計2011年上半年投產。高檔輕型刨花板項目已完成前期所有籌備工作，預計2011年10月份投產。
    工業體系堅持穩固原有的加工工業，合理調配資源，加快新上工業項目建設進度的宗旨，將進一步完善產品結構，擴大獺兔皮肉的銷售市場。引進適合當地發展的太陽能、鎂合金、陶瓷等大型項目。
    （七）發展旅游、影視、休閑娛樂、民俗風情等為主要內容的文化產業。
    積極發展文化產業，與時俱進、科學規劃，發掘當地深厚的文化底蘊和豐富的文化資源，利用當地獨特的自然環境，開發建設生態旅游和民俗文化項目。2010年集團成立了"內蒙古鄂爾多斯王愛召草原文化影視公司"，2010年6月成功舉辦了"風生水起達拉特--《絕對有戲》走進東達生態移民扶貧村"和"東達蒙古王杯中、蒙、俄、德國際汽車穿越拉力賽"大型活動。百集電視連續劇《大盛魁》在東達新村成功的完成部分內容的拍攝。《風雨王愛召》連續劇籌建小組已成立，電視連續劇《風水梁》的劇情方案已完成。
    2010年集團著手籌劃重建王愛召這一巨大工程，經過幾個月的考察、調研、論證，已完成初步設計。預計2011年部分項目將開工建設，該項目建成后，王愛召、響沙灣、新農村三處旅游連為一體，會大大地促進當地旅游業的發展。
    （八）社會救助立會促進，公益之星有口皆碑，繼續推動公益事業的發展。
    扶貧濟困、資助社會公益事業是東達集團的光榮傳統。從2000年首創自治區第一個"救助農村牧區先天性心臟病兒童促進會"以來，已成功救治了100多名患兒，這一愛心工程的啟動，已讓更多的社會人士參與了這項活動，為更多的患兒帶來了福音。
     集團熱衷于社會公益事業的善舉，受到了社會各界的廣泛贊譽，集團董事長今年當選為全國光彩事業促進會副會長，在"首屆中國愛心城市大會" 上榮獲"愛心企業家"稱號，集團在今后的發展中，要繼續投身社會公益事業，要充分體現出董事長所說的 "財富和公益的平衡是構建和諧社會的關鍵"的深刻含義。
    （九）黨、團、工、婦協調配合，精神文明齊抓共管，團隊凝聚力進一步加強。
    2010年，集團黨委緊緊抓住"黨員先進性帶動全體"的理念，圍繞集團工作的中心任務，聯系員工的思想實際和工作實際，組織開展了各項企業文化建設活動。
    6月28、29日舉辦了東達集團第七屆職工運動會；中國共產黨成立89周年之際，在呼和浩特舉行了黨員入黨儀式；7月17日，集團黨委和包頭職業技術學院簽署了青年創業基地協議書。
    為落實"創先爭優"的目標，2010年黨委和工會組織各大經營體系創辦了內部報刊。確定以報道生產一線，反映基層為主導的辦報思路。報刊的發行拉近了管理層和基層人員的距離。同時各個公司以不同形式舉辦各類演講、辯論、技術比武、先進評選、軍事訓練以及各類體育比賽。假日、錦園兩大酒店在達旗武裝部的支持下，陸續開展了軍事訓練，羊絨公司每季度評選優秀班組，每個月評選先進生產標兵，新農村協助完成了達拉特旗首屆那達慕大會的舉辦……各體系和公司均以不同形式，圍繞企業經營目標，轟轟烈烈開展了各項活動，這些活動的開展，增強了共產黨的黨性觀念，增強了職工的主人翁意識，大大地激發了工作熱情，有力地推動和促進了東達集團的和諧發展和精神文明建設。
    （十）先進人物層出不窮，激勵體系不斷完善
    2010年，集團員工忠于職守，盡心盡力、愛崗敬業，今年又涌現出一批先進的骨干和優秀人物，我們評選出先進黨支部1個，精神文明先進單位1個，先進文明班組、先進文明宿舍28個，先進工作者80個，優秀共產黨員5名、優秀工團委員、安全文明駕駛員18個，技術革新獎4個。在此，我代表集團向今天受到表彰獎勵的先進集體和先進個人，表示熱烈的祝賀和崇高的敬意！并向集團各個企業、各個部門、各個崗位辛勤勞動和努力工作的全體員工表示親切的慰問和衷心的感謝！
    各大產業的發展和變化，詮釋著董事長所說的："昨天的誠信是今天的市場、明天的財富；昨天的汗水是今天的收獲、明天的成就；企業如何跨越死亡狹谷和薄利時代下的藍海戰略，就是要把握好誠信、創新、管理；企業只有達到規模化、產業化、專業化，才能實現系統化和現代化；買賣人、商人、老板和企業家角色的遞進，充分說明一個企業長遠的發展目標和價值取向"。
    二、發展過程中存在的一些問題
    （一）多元化集團的發展，要求管理一定要走向專業化和規范化。但集團各產業體系專業化管理有待于進一步提高。
    （二）新的項目進度、質量、標準、要求較高，對集團人力資源的素質提出了更高的要求。
    （三）部分環節管理人員忙于做事、疏于管理，仍延用傳統的、粗放的、家長式的管理方式，這已經不適應現代企業的發展。管理必須由人治到法治轉變，真正要實現專業化、流程化、標準化。
   （四）職能部門對各體系、各公司的監督檢查力度還有待于加強。
   （五）管理層干部的培訓工作缺乏長遠規劃，基層培訓工作需保障有效實施，新知識新技能的應用更需系統。
   （六）管理的執行力需進一步加大。要注重行動和效果，管理不能只限于表面和語言的形式上。 
   （七）需加強財務統一管理的指導、規范和監督職能。
     三、2011年主要工作任務
    回顧2010年我們取得了一定的成績，但也存在著不足和差距，要緊緊圍繞實現集團戰略目標這一主題，不斷完善各產業的運作管理機制，不斷調整不適應的發展思路，不斷開創新的經濟增長點，要完成下屬幾項任務：
    （一）融資領域
    保障現有存量貸款的規模，繼續加強與現有金融機構的聯系與合作，進一步拓寬融資渠道，重點加強與農業發展銀行、信托公司、商業銀行的溝通與合作，穩步進入資本市場。優先做好發行企業債券、中期票券及短期融資券等工作，積極推動新農村獺兔養殖項目的股份制改造和上市，突破現有融資瓶頸，保障各大產業建設經營的資金需求。
    （二）路橋領域
    1、大城西黃河大橋在十月一日前通車。
    2、德敖線一級公路改造工程年內具備實施條件。
    3、完成移民新村區間公路、沿黃一級公路、福源泉到三晌梁工業園區的二級公路、王愛召一級公路的修建任務。
    4、完成包頭濱河新區－達旗的大橋項目的前期籌備工作。
    5、完成解柴線一級改造工程設計和規劃工作。
     （三）房地產領域
    1、達拉特鄂爾多斯廣場項目要完成主體工程建設70%的任務。
    2、完成東達商業廣場主體工程建設任務。
    3、位于東勝區的鄂爾多斯東達廣場項目完成前期規劃拆遷任務，爭取在年內開工。
    4、建設阿拉善二期項目，完成呼市經濟適用房項目的建設任務。
    5、加快內蒙古交校項目的規劃和設計。
    （四）酒店領域
    1、錦園賓館正式運營。
    2、阿拉善物流園區部分酒店啟動。
    3、新農村賓館開工建設。
    4、完成五星級假日酒店前期規劃工作。
     （五）其他
    1、繼續推動新農村各項事業的發展，擴大獺兔的養殖規模。引進多類的特種養殖項目（狐貍、貂等），加強衛生防疫工作。
    2、刨花板項目年內投產，箱板廠搬遷投產。
    3、完成物流園區綜合樓建設任務。
    4、完成王愛召修建的前期基礎工程。
    5、繼續投入苗圃建設。
    各位股東、各位員工，充滿機遇的2011年已向我們走來，集團戰略目標的實現等待著我們，集團十幾年的輝煌業績激勵著我們，只要我們同心同德、群策群力、團結拼搏、搶抓機遇、不斷深化內部改革、優化產業結構，進一步完善管理體制和經營機制，進一步加強規范化、專業化、系統化、標準化的管理，進一步加強企業文化建設，保持職工隊伍穩定，堅持走可持續發展的路子，我們相信，全體東達人，一定能夠同舟共濟，一定能夠加快集團戰略目標的實現。
    最后，祝大家新年吉祥、身體健康、工作順利、萬事如意！
                 
    謝謝大家！